Dinliyoruz
Önce sizi dikkatle dinler, ekibinizde tespit ettiğiniz problemleri alırız. Bu aşamada teşhis koymayız — sadece neyi ölçmemiz gerektiğini anlarız.
Çözümler
Kurumsal Gelişim
Tek bir eğitimin çözemeyeceği sorunlar için: ölçüm, koçluk ve uygulamayı birleştiren, aylara yayılan bir program.
Bu program ne zaman gerekir
Bir günlük eğitim bilgi verir. Bilginin davranışa dönüşmesi ise tekrar, uygulama ve geri bildirim ister. Ekipte yıllardır süren bir kalıp varsa — toplantılarda konuşulmaması, departmanların birbirine iş atması, kararların alınıp uygulanmaması — bunlar tek oturumda değişmez.
Kurumsal Gelişim programı bu tür kalıplar için kurulmuştur. Bir eğitim yeterliyse bunu size söyleriz — gereksiz uzun program satmayız.
Yaklaşım
Bilgi aktarmıyoruz, beceri edindiriyoruz
Bu programların eğitimden en temel farkı, öğretmek yerine gerekli beceriyi edindirmek üzerine kurgulanmış olmasıdır. Aktarılan her bilgi katılımcıyla birlikte uygulanır ve iş yerinde yerine getirilecek bir göreve dönüşür.
Ölçüyoruz
Gerekiyorsa envanterimizdeki anketli analiz yöntemleriyle detaylı bir analiz yapar, net ihtiyaçları buluruz. Gördüğünüz sorunla asıl sorun çoğu zaman aynı çıkmaz.
Analiz yöntemleriFarkındalık yaratıyoruz
ICF koçluk yaklaşımıyla çalışırız. Katılımcıya ne yapması gerektiği söylenmez; kendi durumunu fark etmesi sağlanır. Fark edilen şey, söylenen şeyden uzun ömürlüdür.
Oyunla uygulatıyoruz
Farkındalığın beceriye dönüşmesini oyunlar ve uygulamalı atölyelerle sağlarız. Slaytla anlatılan bir davranış hatırlanmaz; yaşanan bir davranış hatırlanır.
Eğitici oyunlarGörev veriyoruz
Katılımcı, bir sonraki etkinliğe kadar uygulayacağı görevi kendi tercihiyle seçer. Dayatılan görev yapılmış gibi görünür; seçilen görev gerçekten yapılır.
Tekrar ölçüyoruz
Program sonunda ilk analiz tekrarlanır. Hangi alanda ne kadar ilerlendiği, neyin hâlâ açık kaldığı rakamla görünür olur.
Program kurgusu
Nasıl kurulur
Sabit bir paket satmıyoruz. Program, ölçümün gösterdiğine göre kurulur; aşağıdaki yapı tipik bir çalışmanın iskeletidir.
Başlangıç analizi
1–2 haftaİhtiyaca uygun bir ya da iki anket uygulanır, rapor hazırlanır ve yönetimle birlikte okunur. Program içeriği bu raporla belirlenir.
Etkinlik döngüsü
3–6 oturumRaporun işaret ettiği etkinlikler sırayla uygulanır. Her oturum 2–4 saat sürer, yüz yüze ya da çevrimiçi yapılır ve katılımcının kendi seçtiği bir görevle biter. Oturumlar arası 2–4 hafta bırakılır — görevin iş yerinde uygulanması için zaman gerekir.
- Seçilebilecek etkinlikler
- On iki etkinlikten oluşan envanter — takım ruhu, SWOT koçluğu, çatışma yönetimi, güven inşası, etkili liderlik, serbest kürsü, etkili iletişim, motivasyon düğmeleri, işbirliği ve suni uyum, başarı hikâyemiz, bağlılık ve taahhüt, iş sonuçlarına duyarlılık. Ayrıntıları görün
Kapanış analizi ve rapor
1–2 haftaAynı anket tekrarlanır, önceki sonuçla karşılaştırmalı rapor hazırlanır. Yöneticiye hangi alanların iyileştiği, hangilerinin takip gerektirdiği ve bir sonraki adım için öneri sunulur.
Neden işe yarıyor
Üç şey aynı anda
Tahmin yok
Program, birinin fikrine göre değil, ekibin verdiği yanıtlara göre kurulur. Sonunda da aynı ölçekle bakılır.
Dayatma yok
ICF koçluğu, kişinin bir konuyu fark etmesinde ve o beceriyi edinmesinde en etkili sonuçları veren yöntemdir. Söylenen unutulur, fark edilen kalır.
Slayt yok
Oyunlar ve atölyeler davranışı yaşatarak öğretir. Baskı altında birlikte iş yapmayı anlatmak mümkün değildir; yaşatmak gerekir.
Kimler için
Bu program size uygun mu
Uygun
- Ekipte yıllardır süren bir davranış kalıbı varsa
- Daha önce eğitim alınmış ama kalıcı değişim olmamışsa
- Departmanlar arası koordinasyon sorunları sürüyorsa
- Çalışan devir hızı yüksekse ve nedeni net değilse
- Yeni bir yönetim ekibi kurulmuşsa ve birlikte çalışması gerekiyorsa
Uygun değil
- Tek ve net bir beceri eksikliği varsa — o zaman ilgili eğitim programı yeterlidir
- Süreç ya da sistem sorunu insan sorunu gibi görünüyorsa
- Yönetim programa katılmayacaksa — ekip değişip yönetim değişmezse sonuç kalıcı olmaz
- Hızlı ve görünür bir sonuç bekleniyorsa; bu program aylara yayılır
Önce durumu dinleyelim
Otuz dakikalık ön görüşmede ekipteki durumu anlatırsınız; bunun bir eğitimle mi yoksa programla mı çözüleceğini söyleriz. Eğitim yetiyorsa program önermeyiz.