Akademi
Eğitimler
Kurumsal eğitimler Bireysel eğitimler Eğitim kaydıÇözümler
Çalışan Bağlılığı Kurumsal GelişimYöntem
Anket ve Analizler Eğitici OyunlarKurumsal
Hakkımızda Referanslar Medya galerisi E-kitaplar Gizlilik ve KVKKİletişim
İletişim formu Ücretsiz ön görüşme Teklif alınYöntem
Ekipte neyin çalışmadığını tahmin etmek yerine ölçeriz. Envanterimizde yedi analiz yöntemi var; her biri farklı bir soruya cevap verir.
Bir ekipte görünen sorunla asıl sorun çoğu zaman aynı değildir. "Toplantılarda kimse konuşmuyor" diye başlayan bir şikâyetin altından bazen güven eksikliği, bazen rol belirsizliği, bazen de liderin farkında olmadığı bir davranış kalıbı çıkar. Ölçüm, doğru soruna doğru müdahaleyi yapmanızı sağlar.
Sonuçlar örnek raporlarla birlikte sunulur — ne alacağınızı önceden görürsünüz, sürpriz olmaz.
Envanter
Hangisinin uygulanacağı, çözmek istediğiniz soruna göre belirlenir. Birden fazlası birlikte de uygulanabilir.
Ekibinizdeki her kişinin 18 motivasyon noktasından hangilerine sahip olduğunu ortaya koyar. Kimin neyle motive, neyle demotive olduğunu; kimin kiminle iyi çalışacağını gösterir.
Ne işe yarar: Motivasyon için yaptığınız yatırımın verimini artırır. Herkese aynı şeyi vermek yerine, kişiye gerçekten dokunan şeyi verirsiniz.
Dokuz takım rolünden ekibinize en uygun roldeki kişiyi bulmanızı sağlar. Nitelik ve kişilik analizi tek başına yetmez; kişinin takım içindeki doğal rolü de uyumlu olmalıdır.
Örnek: AR-GE için Mucit ve Mükemmeliyetçi özellik gerekirken, farkında olmadan seçtiğiniz Koordinatör nitelikleri ne kadar iyi olursa olsun bir süre sonra işten tatmin olmayabilir.
Ekip üyelerinin ne kadar çatışmacı, ne kadar boyun eğici, ne kadar uzlaşmacı ve ne kadar işbirlikçi olduğunu ölçer.
Ne işe yarar: Verimsizlik noktalarını keşfetmenizi, hangi önlemle sinerji oluşturabileceğinizi ve fikir fırtınalarıyla performansı nasıl artıracağınızı gösterir.
Ekiplerin takım olma yolundaki beş noktadaki seviyesini ölçer:
Ekibinizin şu alanlardaki seviyesini ölçer: iletişim, koordinasyon hafızası, üye katkısı, karşılıklı destek, liderlik, çaba-motivasyon, takdir, çatışma çözümü, işbirlikçi problem çözme, hedef belirleme, performans yönetimi, planlama, organizasyon, hatalardan öğrenme, bilgi paylaşımı.
Kapasite analiziyle aynı alanları ölçer, ancak çok daha kapsamlı bir soru setiyle. Derinlemesine bir tablo isteyen, uzun soluklu programlar için uygundur.
Bireylerin güvenli, pasif, gizli saldırgan ve açık saldırgan davranışlarını analiz eder. Ekipte güven, çatışma, işbirliği, iletişim ve ilişki yönetimi alanlarındaki seviyeleri belirleyip yol haritası çıkarır.
Örnek raporlar
Analiz sonunda elinize geçecek raporun nasıl göründüğünü merak ediyorsanız, örneğini inceleyebilirsiniz. Yayımladığımız örneklerin tamamı temsilî verilerle hazırlanmıştır; hiçbir kurumun ya da kişinin gerçek sonucunu içermez. Gerçek raporlar yalnızca ilgili kuruma teslim edilir.
Bireysel motivasyon haritası — 18 motivasyon noktasından hangilerinin baskın olduğu, güçlü yönler, gelişim alanları ve iletişimde zorlanılan kişi tipleri. On yedi sayfa.
Örneği açın (PDF)Beş işlev bozukluğunun ekipteki seviyesi, katılımcı dağılımı, hangi katmandan başlanması gerektiği ve boyut bazında yol haritası. Anket, birebir görüşme ve gözlem verisi birlikte okunur. Yedi sayfa.
Örneği açın (PDF)Ekip üyelerinin rekabet, işbirliği, uzlaşma, kaçınma ve kabullenme eğilimlerindeki dağılımı; ideal takım profiliyle karşılaştırması ve en zayıf modla başlayan öncelik sırası. Altı sayfa.
Örneği açın (PDF)Güvenli, pasif, gizli saldırgan ve açık saldırgan davranışın ekipteki dağılımı; ideal aralıklarla karşılaştırma, kök neden analizi ve rol-play çalışmasına bağlanan öneriler. Altı sayfa.
Örneği açın (PDF)Süreç
Ekipte gözlemlediğiniz durumu dinleriz. Bu aşamada teşhis koymayız — sadece hangi analizin uygun olduğunu belirleriz.
Katılımcılar anketi doldurur. Çevrimiçi yapılabilir; kişi başına birkaç dakika sürer. Bireysel yanıtlar yöneticiyle paylaşılmaz.
Rapor, hangi alanda ne durumda olduğunuzu ve hangi etkinliğin işe yarayacağını gösterir. Program önerisi bu rapordan çıkar.
Otuz dakikalık ön görüşmede durumu dinler, uygun analizi öneririz. Ücretsizdir ve bağlayıcı değildir.