İnsan Kaynakları Yönetimi

Birçok şirkette “İK” demek özlük dosyası ve bordro demektir. Oysa insan kaynakları, doğru kurulduğunda şirketin en pahalı kalemini yöneten fonksiyondur. Bu program, İK’yı personel işlerinden çıkarıp planlama ve politika seviyesine taşımak için gerekli çerçeveyi verir.

Süre6 saat
BiçimFirmaya özel canlı oturum
Müfredat26 konu
SertifikaTüm katılımcılara

Bu eğitim için teklif alın Önce 30 dakika konuşalım

Neden gerekli

Bu eğitim hangi sorunu çözer

Aşağıdakilerden ikisi bile size tanıdık geliyorsa, konu kişilerin çabası değil, ortak bir dilin ve yöntemin eksikliğidir.

İK, işe alım ve bordro dışında bir işe dokunmuyor.
İşe alım her seferinde acil ve plansız yapılıyor; ihtiyaç önceden görülmüyor.
Yazılı bir İK politikası yok; her yönetici kendi kuralını uyguluyor.
Görev tanımları ya yok ya da yıllar önce yazılmış, kimse okumuyor.

İçerik

Eğitimde ne işleniyor

Müfredat firmanızın durumuna göre daraltılır ya da genişletilir; aşağıdaki başlıklar 6 saatlik standart kurgunun omurgasıdır.

01

İnsan kaynakları fonksiyonunun kapsamı

İK’nın stratejik ve operasyonel ayakları; personel işleri ile insan kaynakları yönetimi arasındaki fark.
02

İnsan kaynağının sağlanması

İhtiyacın tanımlanması, aday havuzu, seçme yöntemleri, mülakat kurgusu ve işe alım kararının objektifleştirilmesi.
03

İK politikalarının geliştirilmesi

İşe alım, terfi, ücret, izin ve disiplin politikalarının yazılması; politikanın uygulanabilir olması için gereken sadelik.
04

İnsan kaynakları planlaması

Mevcut kadronun analizi, devir hızı, emeklilik ve büyüme projeksiyonu; gelecek yılın kadro ihtiyacının önceden çıkarılması.
05

Organizasyon şemaları ve görev tanımları

Şemanın gerçeği yansıtması; görev tanımının işe alım, performans ve eğitim planıyla aynı dili konuşması.
06

İK’nın ölçülmesi

Devir hızı, işe alım süresi, eğitim başına maliyet gibi temel göstergeler ve yönetime sunulacak İK raporu.

Kazanım

Eğitimden sonra ne değişir

Bir eğitimin işe yarayıp yaramadığı, salonda alınan notlarla değil ertesi hafta değişen davranışla anlaşılır. Hedeflediğimiz değişiklikler bunlar.

Katılımcı bunları yapabilir hâle gelir

İK fonksiyonunun yıllık iş planını çıkarabilir.
Görev tanımı ve işe alım ilanını aynı yetkinlik setinden türetebilir.
Kadro ihtiyacını acil çıkmadan önce planlayabilir.
Temel İK politikalarını yazılı hâle getirir.
Yönetime sunulabilir bir İK gösterge tablosu kurar.

Kimler katılmalı

İK departmanını yeni kuran şirketler
Personel/özlük işlerinden İK yönetimine geçen kadrolar
İK sorumluluğu kendisine verilmiş mali işler ve idari işler yöneticileri
Kurumsallaşma sürecindeki aile şirketleri

Zamanlama

Hangi durumlarda öne alınmalı

Çalışan sayısı elliyi aştı ve işler tek kişinin takibiyle yürümüyor.
Devir hızı yükseldi, işe alım maliyeti fark edilir hâle geldi.
İK yazılımına geçilmeden önce süreçlerin tanımlanması gerekiyor.

Yöntem

Bu eğitimde önerdiğimiz oyun

Anlatılan şey oyunda yaşandığında tartışma teoriden çıkar. Aşağıdaki oyun bu programın konusuyla doğrudan eşleşir; süre ve grup büyüklüğüne göre uyarlanır.

Dört kişi birer boru parçası tutuyor; parçalar arasındaki devir noktaları vurgulanmış.

Boru Hattı

İşbirliği · süreç sahipliği

Herkesin elinde sürecin yalnızca bir parçası vardır ve kimse tek başına sonucu üretemez. Aktarma noktalarında ne olduğu asıl konudur.

Bu eğitimdeki bağlantısı: Boru Hattı, işe alımdan oryantasyona ve performansa kadar İK süreçlerinin bir zincir olduğunu gösterir. Zincirin bir halkasında düşen bilginin sonucu nasıl bozduğu — örneğin görev tanımı olmadan yapılan mülakatın etkisi — oyun sonrası tartışmada doğrudan İK süreçlerine bağlanır.

Oyunun tam kurgusu ve yönerge seti salonda açılır; envanterimizde seksenden fazla oyun bulunur. Eğitici oyunlar sayfası

Sık sorulanlar

Teklif istemeden önce merak edilenler

Bordro ve mevzuat konuları var mı?

Bu program mevzuat eğitimi değildir; kapsamı yönetim, planlama ve politikadır. Bordro ve iş hukuku başlıkları için ayrı bir uzman programı kurgulanabilir.

PillarRise Dijital İK platformu tanıtılıyor mu?

Eğitim platform tanıtımı değildir. Ancak süreçler tanımlandıktan sonra bunların dijitale nasıl taşınacağı doğal bir soru hâline gelir; isterseniz eğitim sonunda kısa bir gösterim yapıyoruz.

Altı saatte İK departmanı kurulur mu?

Kurulmaz, ama kurulacak departmanın çerçevesi ve ilk doksan günlük iş planı çıkar. Kurulumun kendisi genellikle üç–altı aylık bir çalışmadır ve isterseniz danışmanlık olarak yürütürüz.

Fiyat nedir?

Fiyat; programın süresine, katılımcı sayısına, biçime (yerinde ya da çevrimiçi) ve eklenen ölçüm–oyun bileşenlerine göre belirlenir. Bu yüzden liste fiyatı yayımlamıyoruz. Kısa formu doldurun, bir iş günü içinde net teklifle dönelim.

Birlikte alınıyor

Bu programla birlikte sıkça istenenler

Finans ve İşletme Yönetimi

Norm Kadro Analizi

Hangi departmanda kaç kişiye ihtiyaç var? İş yükü ölçümü ve kadro planı.

8 saat Yönetim ve Liderlik

Performans Yönetimi Sistemi

Hedeften değerlendirmeye, geri bildirimden gelişim planına kadar sistemin tamamı.

8 saat Yönetim ve Liderlik

Yönetim ve Organizasyon

Planlama, örgütleme ve yönetim fonksiyonlarının kurumsal temeli.

8 saat