Performans Yönetimi Sistemi
Performans sistemi, yılda bir kez doldurulan bir form değildir. Doğru kurulduğunda terfiden ücrete, eğitim bütçesinden işe alıma kadar her kararın dayanağı olur. Bu program, sistemi sıfırdan kurmak ya da işlemeyen mevcut sistemi onarmak isteyen kurumlar için tasarlanmıştır.
- Süre8 saat
- BiçimFirmaya özel canlı oturum
- Müfredat37 konu
- SertifikaTüm katılımcılara
Neden gerekli
Bu eğitim hangi sorunu çözer
Aşağıdakilerden ikisi bile size tanıdık geliyorsa, konu kişilerin çabası değil, ortak bir dilin ve yöntemin eksikliğidir.
- Değerlendirme formu dolduruluyor ama hiçbir karara girdi olmuyor; kimse sonucunu merak etmiyor.
- Herkes “iyi” alıyor; puanlar birbirine o kadar yakın ki ayrım yapmaya yaramıyor.
- Terfi ve zam kararları performansla değil, yöneticinin kanaatiyle veriliyor.
- Çalışan yıl boyunca nasıl gittiğini bilmiyor; ilk geri bildirimi yıl sonunda alıyor.
İçerik
Eğitimde ne işleniyor
Müfredat firmanızın durumuna göre daraltılır ya da genişletilir; aşağıdaki başlıklar 8 saatlik standart kurgunun omurgasıdır.
-
01
Sistemin kurulması
Performans yönetiminin şirket stratejisine bağlanması; hangi pozisyonda neyin ölçüleceğine karar verilmesi ve ölçüt seti tasarımı.
-
02
Hedef belirleme ve planlama
Kurumsal hedefin departmana, departman hedefinin kişiye indirilmesi; ağırlıklandırma ve gerçekçi eşiklerin belirlenmesi.
-
03
Yetkinlik bazlı değerlendirme
Sonuç hedefleri ile davranışsal yetkinliklerin birlikte ölçülmesi; yetkinlik sözlüğünün kurulması.
-
04
Değerlendirme süreçleri ve ölçüm hataları
Hâle etkisi, merkeze yığılma, yakın geçmiş etkisi gibi klasik hataların tanınması ve önlenmesi.
-
05
Geri bildirim görüşmesi
Değerlendirme görüşmesinin akışı: hazırlık, açılış, kanıta dayalı konuşma, itirazın karşılanması ve mutabakat.
-
06
Gelişim planlaması ve sonuçların kullanımı
Çıkan tablonun eğitim planına, kariyer haritasına ve ücret politikasına nasıl bağlandığı.
Kazanım
Eğitimden sonra ne değişir
Bir eğitimin işe yarayıp yaramadığı, salonda alınan notlarla değil ertesi hafta değişen davranışla anlaşılır. Hedeflediğimiz değişiklikler bunlar.
Katılımcı bunları yapabilir hâle gelir
- Pozisyon bazında ölçülebilir hedef ve yetkinlik seti yazabilir.
- Değerlendirmede sık yapılan ölçüm hatalarını tanır ve önler.
- Zor bir değerlendirme görüşmesini kanıta dayandırarak yürütebilir.
- Çıkan sonucu eğitim ve kariyer planına dönüştürebilir.
- Sistemin yıllık takvimini ve sorumlularını kurabilir.
Kimler katılmalı
- İK yöneticileri ve performans sistemi kuracak ekipler
- Değerlendirme yapan tüm kademe yöneticileri
- Ücret ve yan haklar politikasını yönetenler
- Sistemi yenileyen ya da yazılıma taşıyan kurumlar
Zamanlama
Hangi durumlarda öne alınmalı
- Mevcut değerlendirme sistemi hiçbir karara girdi vermiyor.
- Ücret ve terfi kararlarında objektif dayanak talep ediliyor.
- İK yazılımına geçilecek ve sistemin önce kâğıt üzerinde tanımlanması gerekiyor.
Yöntem
Bu eğitimde önerdiğimiz oyun
Anlatılan şey oyunda yaşandığında tartışma teoriden çıkar. Aşağıdaki oyun bu programın konusuyla doğrudan eşleşir; süre ve grup büyüklüğüne göre uyarlanır.
Planla ve Üret
Planlama · iş bölümü · kaliteEkiplere basit malzemelerle hazırlanabilen bir görev listesi verilir. Görev eksiksiz, en yüksek doğrulukla ve en hızlı şekilde tamamlanmak zorundadır — üç ölçüt aynı anda tutturulur.
Bu eğitimdeki bağlantısı: Planla ve Üret’te ekip aynı anda hız, eksiksizlik ve doğruluk hedefini tutturmak zorundadır. Tek bir ölçütü öne çıkarmanın diğerlerini nasıl bozduğu — performans sisteminin en sık düştüğü tuzak — burada yaşanarak görülür.
Oyunun tam kurgusu ve yönerge seti salonda açılır; envanterimizde seksenden fazla oyun bulunur. Eğitici oyunlar sayfası
Sık sorulanlar
Teklif istemeden önce merak edilenler
Sistemi biz mi kuracağız, siz mi?
Eğitim, sistemi kuracak ekibi yetiştirmek üzere tasarlanmıştır. Kurulumun tamamının dışarıdan yapılmasını istiyorsanız bu ayrı bir danışmanlık çalışmasıdır; eğitimin ardından kapsamını birlikte belirleyebiliriz.
PillarRise Dijital İK platformuyla bağlantılı mı?
Bağlanabilir. Eğitimde tasarlanan hedef ve yetkinlik seti, PillarRise İK platformuna doğrudan aktarılabilir; ancak platform kullanmak zorunlu değildir, sistem Excel üzerinde de yürütülebilir.
Değerlendirici eğitimi ayrıca gerekiyor mu?
Sekiz saatlik program değerlendiricilere temel donanımı verir. Yüzden fazla değerlendiricisi olan kurumlarda, yalnızca görüşme tekniğine odaklanan yarım günlük ayrı bir tekrar oturumu öneriyoruz.
Fiyat nedir?
Fiyat; programın süresine, katılımcı sayısına, biçime (yerinde ya da çevrimiçi) ve eklenen ölçüm–oyun bileşenlerine göre belirlenir. Bu yüzden liste fiyatı yayımlamıyoruz. Kısa formu doldurun, bir iş günü içinde net teklifle dönelim.
Birlikte alınıyor
Bu programla birlikte sıkça istenenler
Hedef Belirleme Teknikleri
Tutan hedefin nasıl yazıldığı ve motivasyonla bağının nasıl kurulduğu.
6 saat Yönetim ve Liderlikİnsan Kaynakları Yönetimi
İK departmanını baştan sona kuran, politika ve planlama odaklı program.
6 saat Yönetim ve LiderlikKoçluk, Mentorluk ve İlişki Becerileri
Cevap vermeden geliştirmek: koçluk soruları, mentorluk ilişkisi ve süreç yönetimi.
8 saatPerformans Yönetimi Sistemi için teklif alın
Formu doldurmanız yeterli: kurum, yaklaşık katılımcı sayısı ve tercih ettiğiniz zaman aralığı. Bir iş günü içinde süre, kurgu ve fiyatı içeren bir teklifle dönüyoruz. Emin değilseniz önce otuz dakikalık ücretsiz ön görüşme yapalım — bağlayıcı değildir.