Norm Kadro Analizi

Kadro kararları çoğu şirkette hissiyatla verilir: “burası çok yoğun”, “orada fazlalık var”. Bu program hissiyatı ölçüme çevirir — iş yükünü hesaplamayı, vardiya ve devamsızlık etkisini katmayı ve departman bazında gerekçeli bir kadro sayısı üretmeyi öğretir.

Süre8 saat
BiçimFirmaya özel canlı oturum
Müfredatfirmaya göre kurgulanır
SertifikaTüm katılımcılara

Bu eğitim için teklif alın Önce 30 dakika konuşalım

Neden gerekli

Bu eğitim hangi sorunu çözer

Aşağıdakilerden ikisi bile size tanıdık geliyorsa, konu kişilerin çabası değil, ortak bir dilin ve yöntemin eksikliğidir.

Bazı departmanlar sürekli eleman istiyor, gerekçe ölçüme dayanmıyor.
Aynı işi yapan iki vardiya arasında kişi sayısı çok farklı.
Fazla mesai kalıcı hâle gelmiş; maliyeti kadro maliyetini geçmiş.
İşten çıkarma ya da yeni alım kararları veriye değil kanaate dayanıyor.

İçerik

Eğitimde ne işleniyor

Müfredat firmanızın durumuna göre daraltılır ya da genişletilir; aşağıdaki başlıklar 8 saatlik standart kurgunun omurgasıdır.

01

Norm kadronun mantığı

Norm kadro nedir, ne değildir; kadro azaltma aracı ile doğru kadro planlaması arasındaki fark.
02

İş yükü ölçümü

Faaliyetlerin çıkarılması, süre ölçümü ve frekans tespiti; yıllık toplam iş yükünün hesaplanması.
03

Etkin çalışma süresi

İzin, devamsızlık, eğitim ve kayıp zamanların düşülmesi; gerçek kapasitenin bulunması.
04

Vardiya düzenleri

Vardiya sayısı, devir düzeni ve yasal sınırların kadro sayısına etkisi.
05

Departman bantları

Departman bazında alt ve üst kadro bandının kurulması; sezonluk dalgalanmanın karşılanması.
06

Kadro planı ve uygulama

Çıkan sayının mevcut kadroyla karşılaştırılması, geçiş planı ve yönetime sunum.

Kazanım

Eğitimden sonra ne değişir

Bir eğitimin işe yarayıp yaramadığı, salonda alınan notlarla değil ertesi hafta değişen davranışla anlaşılır. Hedeflediğimiz değişiklikler bunlar.

Katılımcı bunları yapabilir hâle gelir

Bir departmanın yıllık iş yükünü ölçebilir.
Etkin çalışma süresini hesaplayarak gerçek kapasiteyi bulur.
Vardiya düzeninin kadro sayısına etkisini hesaplar.
Departman bazında gerekçeli kadro bandı üretir.
Kadro önerisini yönetime veriyle savunabilir.

Kimler katılmalı

İK yöneticileri ve organizasyonel gelişim uzmanları
Üretim, operasyon ve planlama yöneticileri
Mali işler ve bütçe sorumluları
Kadro kararlarını onaylayan üst yönetim

Zamanlama

Hangi durumlarda öne alınmalı

Fazla mesai maliyeti kalıcı bir kaleme dönüştü.
Yeni hat, yeni şube ya da yeni vardiya açılacak.
Personel maliyetinde tasarruf hedefi konuldu ve nereden başlanacağı bilinmiyor.

Yöntem

Bu eğitimde önerdiğimiz oyun

Anlatılan şey oyunda yaşandığında tartışma teoriden çıkar. Aşağıdaki oyun bu programın konusuyla doğrudan eşleşir; süre ve grup büyüklüğüne göre uyarlanır.

Platform

Ortak amaç · koordinasyon

Ekibin tamamının, herkesin sığmadığı bir alanda birlikte durması gerekir. Çözüm ancak herkesin aynı anda aynı şeyi yapmasıyla mümkündür.

Bu eğitimdeki bağlantısı: Platform, herkesin sığmadığı bir alanda ekibin birlikte durmasını ister. Kadro tartışmasının özündeki soru — alan mı dar, dizilim mi yanlış — oyunda somut hâle gelir ve “eleman lazım” cümlesi ölçülebilir bir tartışmaya döner.

Oyunun tam kurgusu ve yönerge seti salonda açılır; envanterimizde seksenden fazla oyun bulunur. Eğitici oyunlar sayfası

Sık sorulanlar

Teklif istemeden önce merak edilenler

Bu eğitim işten çıkarma için mi kullanılıyor?

Amacı bu değil ve bunu açıkça söylüyoruz. Norm kadro çalışmalarının çoğu, bazı departmanlarda fazlalık kadar bazılarında eksik olduğunu ortaya çıkarır. Doğru kurgulandığında sonuç, kadronun küçülmesi değil dengelenmesidir.

Norm kadro motorunu biz kullanabiliyor muyuz?

Evet, eğitim katılımcılarına erişim veriliyor ve salonda kendi verinizle en az bir departman çalıştırılıyor. Kapsam ve süre teklif aşamasında netleştirilir.

Süre ölçümünü kim yapacak?

Eğitim, ölçümü kurumun kendi ekibinin yapabilmesi için gereken yöntemi verir. Ölçümün danışman tarafından yapılmasını isterseniz bu ayrı bir saha çalışmasıdır.

Fiyat nedir?

Fiyat; programın süresine, katılımcı sayısına, biçime (yerinde ya da çevrimiçi) ve eklenen ölçüm–oyun bileşenlerine göre belirlenir. Bu yüzden liste fiyatı yayımlamıyoruz. Kısa formu doldurun, bir iş günü içinde net teklifle dönelim.

Birlikte alınıyor

Bu programla birlikte sıkça istenenler

Yönetim ve Liderlik

İnsan Kaynakları Yönetimi

İK departmanını baştan sona kuran, politika ve planlama odaklı program.

6 saat Yönetim ve Liderlik

Yönetim ve Organizasyon

Planlama, örgütleme ve yönetim fonksiyonlarının kurumsal temeli.

8 saat Finans ve İşletme Yönetimi

Süreç Yönetimi ve Dijital Dönüşüm

Süreci haritalamak, darboğazı bulmak ve neyin otomatikleşeceğine karar vermek.

8 saat