Yönetim ve Organizasyon
Çoğu şirkette organizasyon şeması vardır ama organizasyon yoktur: kim kime bağlı belirsizdir, aynı işi iki kişi yapar, kritik bir iş kimsenin görev tanımında geçmez. Bu program, yönetimin klasik fonksiyonlarını şirketinizin gerçek yapısı üzerinde yeniden kurar.
- Süre8 saat
- BiçimFirmaya özel canlı oturum
- Müfredat25 konu
- SertifikaTüm katılımcılara
Neden gerekli
Bu eğitim hangi sorunu çözer
Aşağıdakilerden ikisi bile size tanıdık geliyorsa, konu kişilerin çabası değil, ortak bir dilin ve yöntemin eksikliğidir.
- Organizasyon şeması var ama fiilî işleyişle uyuşmuyor; işler şemadaki oklardan değil, kişisel ilişkilerden yürüyor.
- Bir kişi işten ayrıldığında yerine ne yapılacağı bilinmiyor; iş, kişiye bağlı.
- Aynı konuda iki yöneticinin talimatı çelişiyor.
- Yıllık plan yapılıyor ama üç ay sonra kimse bakmıyor.
İçerik
Eğitimde ne işleniyor
Müfredat firmanızın durumuna göre daraltılır ya da genişletilir; aşağıdaki başlıklar 8 saatlik standart kurgunun omurgasıdır.
-
01
Yönetimin temel kavramları
Yönetim, yönetici ve yönetişim ayrımı; ast-üst kavramının kurumsal karşılığı ve sınırları.
-
02
Yönetici düzeyleri ve beceri skalası
Üst, orta ve alt kademede hangi becerinin ağır bastığı; teknik beceri–insan becerisi–kavramsal beceri dengesinin düzeye göre değişmesi.
-
03
Planlama ve stratejik yönetim
Uzun, orta ve kısa vadeli planların birbirine bağlanması; stratejinin yıllık bütçeye ve haftalık işe kadar indirilmesi.
-
04
Örgütleme
Departmanlaşma ölçütleri, kontrol alanı, yetki–sorumluluk dengesi ve merkeziyetçilik kararı.
-
05
Yöneltme ve koordinasyon
Talimat zincirinin kurulması, çift patron sorununun çözümü, departmanlar arası koordinasyon mekanizmaları.
-
06
Denetim fonksiyonu
Neyin ölçüleceği, hangi sıklıkla bakılacağı ve sapma çıktığında hangi kararın kim tarafından verileceği.
Kazanım
Eğitimden sonra ne değişir
Bir eğitimin işe yarayıp yaramadığı, salonda alınan notlarla değil ertesi hafta değişen davranışla anlaşılır. Hedeflediğimiz değişiklikler bunlar.
Katılımcı bunları yapabilir hâle gelir
- Şirketin fiilî işleyişini gösteren gerçek bir organizasyon haritası çıkarabilir.
- Görev, yetki ve sorumluluğu birbirinden ayırıp yazıya dökebilir.
- Kontrol alanının nerede fazla geniş kaldığını tespit eder.
- Stratejik hedefi departman hedefine bölebilir.
- Çift raporlama ve yetki boşluklarını fark edip düzeltir.
Kimler katılmalı
- Büyüme aşamasındaki KOBİ’lerin kurucu ve ortakları
- İK ve organizasyonel gelişim sorumluları
- Yeni departman kuran ya da departman birleştiren yöneticiler
- Kurumsallaşma sürecine giren aile şirketleri
Zamanlama
Hangi durumlarda öne alınmalı
- Çalışan sayısı hızla arttı ve kim kime bağlı sorusu net cevaplanamıyor.
- Norm kadro ya da süreç çalışması öncesinde zemin kurulması gerekiyor.
- Yeni bir üretim hattı, şube ya da iş kolu açılacak.
Yöntem
Bu eğitimde önerdiğimiz oyun
Anlatılan şey oyunda yaşandığında tartışma teoriden çıkar. Aşağıdaki oyun bu programın konusuyla doğrudan eşleşir; süre ve grup büyüklüğüne göre uyarlanır.
Boru Hattı
İşbirliği · süreç sahipliğiHerkesin elinde sürecin yalnızca bir parçası vardır ve kimse tek başına sonucu üretemez. Aktarma noktalarında ne olduğu asıl konudur.
Bu eğitimdeki bağlantısı: Boru Hattı’nda kimse tek başına sonucu üretemez; herkesin elinde sürecin bir parçası vardır. Örgütlemenin asıl konusunun kutular değil kutular arasındaki devir noktaları olduğu, oyunun ilk turunda ortaya çıkar.
Oyunun tam kurgusu ve yönerge seti salonda açılır; envanterimizde seksenden fazla oyun bulunur. Eğitici oyunlar sayfası
Sık sorulanlar
Teklif istemeden önce merak edilenler
Bu eğitim norm kadro çalışmasının yerine geçer mi?
Hayır, öncesine denk gelir. Yönetim ve organizasyon eğitimi yapının nasıl kurulacağını anlatır; norm kadro analizi ise hangi pozisyonda kaç kişiye ihtiyaç olduğunu ölçer. Sırayla alındığında ikisi birbirini besler.
Kendi organizasyon şemamız üzerinde mi çalışılıyor?
Evet. Eğitim öncesinde mevcut şemanızı ve varsa görev tanımlarınızı istiyoruz; salonda çalışılan örneklerin çoğu sizin yapınızdan seçiliyor.
Katılımcıların yönetici olması şart mı?
Şart değil ama faydalı. Yönetici olmayan katılımcılar için içeriğin ağırlığı kavramsal kalır; en çok fayda, yapı üzerinde karar verebilecek kişilerde görülür.
Fiyat nedir?
Fiyat; programın süresine, katılımcı sayısına, biçime (yerinde ya da çevrimiçi) ve eklenen ölçüm–oyun bileşenlerine göre belirlenir. Bu yüzden liste fiyatı yayımlamıyoruz. Kısa formu doldurun, bir iş günü içinde net teklifle dönelim.
Birlikte alınıyor
Bu programla birlikte sıkça istenenler
Norm Kadro Analizi
Hangi departmanda kaç kişiye ihtiyaç var? İş yükü ölçümü ve kadro planı.
8 saat Finans ve İşletme YönetimiSüreç Yönetimi ve Dijital Dönüşüm
Süreci haritalamak, darboğazı bulmak ve neyin otomatikleşeceğine karar vermek.
8 saat Yönetim ve Liderlikİnsan Kaynakları Yönetimi
İK departmanını baştan sona kuran, politika ve planlama odaklı program.
6 saatYönetim ve Organizasyon için teklif alın
Formu doldurmanız yeterli: kurum, yaklaşık katılımcı sayısı ve tercih ettiğiniz zaman aralığı. Bir iş günü içinde süre, kurgu ve fiyatı içeren bir teklifle dönüyoruz. Emin değilseniz önce otuz dakikalık ücretsiz ön görüşme yapalım — bağlayıcı değildir.