Şirket Check-Up ve SWOT ile Strateji Kurma
SWOT tablosu çoğu şirkette toplantıda doldurulur ve orada kalır; çünkü kanıta değil kanaate dayanır. Bu program önce şirketin durumunu ölçüm aracıyla veriye bağlar, sonra çıkan tabloyu takvimi ve sorumlusu olan bir stratejiye dönüştürür.
- Süre8 saat
- BiçimFirmaya özel canlı oturum
- Müfredatfirmaya göre kurgulanır
- SertifikaTüm katılımcılara
Neden gerekli
Bu eğitim hangi sorunu çözer
Aşağıdakilerden ikisi bile size tanıdık geliyorsa, konu kişilerin çabası değil, ortak bir dilin ve yöntemin eksikliğidir.
- Strateji toplantıları yapılıyor ama çıktı bir eylem planına dönüşmüyor.
- Güçlü ve zayıf yönler herkesin kanaatine göre değişiyor.
- Şirketin nerede iyi, nerede zayıf olduğu hiç ölçülmemiş.
- Yıllık plan yapılıyor ama fırsat ve tehditler hiç güncellenmiyor.
İçerik
Eğitimde ne işleniyor
Müfredat firmanızın durumuna göre daraltılır ya da genişletilir; aşağıdaki başlıklar 8 saatlik standart kurgunun omurgasıdır.
-
01
Şirket check-up mantığı
Hangi alanların ölçüleceği: yönetim, finans, süreç, insan kaynağı, satış ve dijital olgunluk; puanlama mantığı.
-
02
Ölçümün yapılması
Check-up aracının uygulanması, veri toplama, ölçüm sonucunun okunması ve zayıf alanların önceliklendirilmesi.
-
03
SWOT’un doğru kurulması
İç ve dış unsurların ayrılması; her maddenin kanıta bağlanması ve genel geçer ifadelerin ayıklanması.
-
04
TOWS ile stratejiye geçiş
Güçlü yön–fırsat, zayıf yön–tehdit eşleştirmeleriyle strateji seçeneklerinin üretilmesi.
-
05
Stratejinin önceliklendirilmesi
Etki–uygulanabilirlik matrisi; sınırlı kaynakla hangi üç işin yapılacağına karar verilmesi.
-
06
Eylem planı ve izleme
Her stratejinin sorumlu, tarih ve göstergeye bağlanması; çeyreklik gözden geçirme düzeni.
Kazanım
Eğitimden sonra ne değişir
Bir eğitimin işe yarayıp yaramadığı, salonda alınan notlarla değil ertesi hafta değişen davranışla anlaşılır. Hedeflediğimiz değişiklikler bunlar.
Katılımcı bunları yapabilir hâle gelir
- Şirketin mevcut durumunu puanlanmış bir tabloyla ortaya koyar.
- SWOT maddelerini kanıta dayandırarak yazabilir.
- TOWS eşleştirmesiyle strateji seçenekleri üretir.
- Sınırlı kaynakla öncelik sıralaması yapabilir.
- Stratejiyi sorumlu ve göstergesi olan bir plana bağlar.
Kimler katılmalı
- Şirket sahipleri, ortaklar ve üst yönetim
- Strateji ve iş geliştirme sorumluları
- Yıllık plan çalışmasını yürüten ekipler
- Kurumsallaşma sürecindeki aile şirketleri
Zamanlama
Hangi durumlarda öne alınmalı
- Yıllık strateji ve bütçe çalışması başlamak üzere.
- Şirket bir eşiğe geldi: yeni pazar, yeni yatırım ya da büyüme durgunluğu.
- Yeni yönetim ekibi göreve başladı ve mevcut durumu görmesi gerekiyor.
Yöntem
Bu eğitimde önerdiğimiz oyun
Anlatılan şey oyunda yaşandığında tartışma teoriden çıkar. Aşağıdaki oyun bu programın konusuyla doğrudan eşleşir; süre ve grup büyüklüğüne göre uyarlanır.
Labirent
Koordinasyon · mikro iletişimKatılımcılar iplerle bağlı bir düzeneği birlikte hareket ettirerek bilyeyi labirentte ilerletir. Kimse tek başına yön veremez.
Bu eğitimdeki bağlantısı: Labirent’te ekip ortak bir düzeneği birlikte yönlendirir; tek bir kişinin doğru hamlesi yeterli değildir, herkesin aynı yöne aynı ölçüde katkı vermesi gerekir. Stratejinin neden yalnızca üst yönetimde kalarak yürümediği, oyunun ardından doğrudan konuşulur.
Oyunun tam kurgusu ve yönerge seti salonda açılır; envanterimizde seksenden fazla oyun bulunur. Eğitici oyunlar sayfası
Sık sorulanlar
Teklif istemeden önce merak edilenler
Check-up ölçümü eğitimden önce mi yapılıyor?
Tercihen evet. Ölçüm eğitimden bir–iki hafta önce uygulanırsa salonda gerçek tablonuz üzerinde çalışılır ve eğitim doğrudan stratejiye ayrılır. Ölçüm eğitim içinde de yapılabilir, o durumda süre daralır.
Sonuç raporu veriliyor mu?
Check-up ölçümü uygulandığında puanlanmış bir durum raporu çıkar. Raporun kapsamı ve derinliği ölçümün ne kadar geniş uygulandığına bağlıdır; teklif aşamasında netleştiriyoruz.
Kaç kişi katılmalı?
Strateji çalışmasının en verimli grup büyüklüğü 6–12 kişidir. Karar verme yetkisi olan kişilerin salonda bulunması, çıkan planın uygulanma ihtimalini belirgin biçimde artırır.
Fiyat nedir?
Fiyat; programın süresine, katılımcı sayısına, biçime (yerinde ya da çevrimiçi) ve eklenen ölçüm–oyun bileşenlerine göre belirlenir. Bu yüzden liste fiyatı yayımlamıyoruz. Kısa formu doldurun, bir iş günü içinde net teklifle dönelim.
Birlikte alınıyor
Bu programla birlikte sıkça istenenler
Şirket Değerleme Temelleri
Şirket ne eder, neye göre? Çarpanlar, indirgenmiş nakit akışı ve müzakere.
6 saat Finans ve İşletme YönetimiSüreç Yönetimi ve Dijital Dönüşüm
Süreci haritalamak, darboğazı bulmak ve neyin otomatikleşeceğine karar vermek.
8 saat Finans ve İşletme YönetimiAile Şirketlerinde Kurumsallaşma
Aile anayasası, rol ayrımı, yönetim kurulu ve kuşak geçişinin planlanması.
8 saatŞirket Check-Up ve SWOT ile Strateji Kurma için teklif alın
Formu doldurmanız yeterli: kurum, yaklaşık katılımcı sayısı ve tercih ettiğiniz zaman aralığı. Bir iş günü içinde süre, kurgu ve fiyatı içeren bir teklifle dönüyoruz. Emin değilseniz önce otuz dakikalık ücretsiz ön görüşme yapalım — bağlayıcı değildir.