Takım Koçluğu — Yönetim Atölyesi
Aynı odada oturan yedi kişi bir takım değildir. Takım; ortak hedefi, birbirine bağlı görevleri ve birbirinin işini sahiplenme alışkanlığı olan gruptur. Bu atölye, mevcut ekibinizi olduğu yerden alıp bu üç şartı kurmaya çalışır — teoriyle değil, salonda yaptırılan uygulamalarla.
- Süre8 saat
- BiçimFirmaya özel canlı oturum
- Müfredat31 konu
- SertifikaTüm katılımcılara
Neden gerekli
Bu eğitim hangi sorunu çözer
Aşağıdakilerden ikisi bile size tanıdık geliyorsa, konu kişilerin çabası değil, ortak bir dilin ve yöntemin eksikliğidir.
- Herkes kendi işini yapıyor, kimse bütünden sorumlu hissetmiyor; “benim işim bitti” cümlesi sık duyuluyor.
- Departmanlar arası iş devirlerinde top sürekli yere düşüyor.
- Toplantıda kimse itiraz etmiyor, karar çıkıyor, sonra koridorda karar tartışılıyor.
- Hedefler kişisel; ekibin ortak olarak takip ettiği tek bir sayı yok.
İçerik
Eğitimde ne işleniyor
Müfredat firmanızın durumuna göre daraltılır ya da genişletilir; aşağıdaki başlıklar 8 saatlik standart kurgunun omurgasıdır.
-
01
Takımı gruptan ayıran farklar
Bir grubun hangi eşikte takım hâline geldiği; takım olmanın gerektirdiği bağımlılık, güven ve ortak ölçüt.
-
02
“Ben”den “biz”e geçiş
Bireysel başarının ekip başarısını nasıl bastırabildiği; kişisel katkının ortak sonuca bağlanması.
-
03
Ortak hedef ve SMART kurgusu
Belirsiz hedeflerin ekibi nasıl dağıttığı; ölçülebilir, süreye bağlı ve gerçekten ulaşılabilir hedefin birlikte yazılması.
-
04
Liderin takım içindeki rolü
Takım koçu olarak yöneticinin ne zaman öne çıkacağı, ne zaman çekileceği; karar alanının ekibe bırakılması.
-
05
Takım içi roller ve rol çatışması
Kimin fikir ürettiği, kimin toparladığı, kimin denetlediği; boş kalan rollerin tespiti.
-
06
Takım çalışmasını geliştiren uygulamalar
Kısa döngülü ekip ritüelleri: haftalık gözden geçirme, kısa geri bildirim turu, hatanın cezalandırılmadan konuşulduğu format.
Kazanım
Eğitimden sonra ne değişir
Bir eğitimin işe yarayıp yaramadığı, salonda alınan notlarla değil ertesi hafta değişen davranışla anlaşılır. Hedeflediğimiz değişiklikler bunlar.
Katılımcı bunları yapabilir hâle gelir
- Ekip, tek bir ortak hedef cümlesi üzerinde anlaşmış olarak çıkar.
- Devir noktalarında kimin neyi teslim ettiği yazılı hâle gelir.
- Yönetici, karar alanının ne kadarını ekibe bırakabileceğini bilir.
- Toplantı içinde itirazın nasıl güvenle söyleneceği kurala bağlanır.
- Ekip, sonucu bozan davranışı kişiselleştirmeden konuşabilir.
Kimler katılmalı
- Yeni kurulmuş ya da yeni birleştirilmiş ekipler
- Proje bazlı çalışan ve sık ekip değiştiren yapılar
- Departman yöneticileri ve ekip liderleri
- Birbirine iş devreden iki–üç departmanın birlikte katılımı
Zamanlama
Hangi durumlarda öne alınmalı
- İki departman birleştirildi ya da yeni bir ekip sıfırdan kuruldu.
- Aynı iş iki kez yapılıyor veya hiç yapılmadan iki tarafın arasında kalıyor.
- Ekip hedefi tutturamıyor ama kimsenin bireysel performansı düşük görünmüyor.
Yöntem
Bu eğitimde önerdiğimiz oyun
Anlatılan şey oyunda yaşandığında tartışma teoriden çıkar. Aşağıdaki oyun bu programın konusuyla doğrudan eşleşir; süre ve grup büyüklüğüne göre uyarlanır.
Platform
Ortak amaç · koordinasyonEkibin tamamının, herkesin sığmadığı bir alanda birlikte durması gerekir. Çözüm ancak herkesin aynı anda aynı şeyi yapmasıyla mümkündür.
Bu eğitimdeki bağlantısı: Platform, ekibin tamamının sığmadığı bir alanda birlikte durmasını ister. Bir kişinin dışarıda kalması bütün sonucu geçersiz kılar — “benim işim bitti” cümlesinin neden yetmediği, bu oyunda tartışmaya gerek kalmadan anlaşılır.
Oyunun tam kurgusu ve yönerge seti salonda açılır; envanterimizde seksenden fazla oyun bulunur. Eğitici oyunlar sayfası
Sık sorulanlar
Teklif istemeden önce merak edilenler
Atölyeye ekibin tamamı mı katılmalı?
Evet, mümkünse. Takım koçluğu bireysel bir gelişim programı değil, ekibin kendi çalışma biçimini birlikte yeniden kurmasıdır. Ekibin bir bölümü katılırsa çıkan anlaşmalar odadaki kişilerle sınırlı kalır.
Yönetici de salonda olmalı mı?
Olmalı. Yöneticinin olmadığı bir atölyede ekip rahat konuşur ama alınan kararların uygulanma ihtimali düşer. Yöneticiye salonda nasıl davranacağı konusunda önceden ayrı bir brifing veriyoruz.
Sonrasında takip yapılıyor mu?
Talep edilirse dört ve sekizinci haftalarda birer saatlik çevrimiçi takip oturumu ekliyoruz. Bu oturumlarda atölyede yazılan anlaşmaların ne kadarının yaşadığına bakılır.
Fiyat nedir?
Fiyat; programın süresine, katılımcı sayısına, biçime (yerinde ya da çevrimiçi) ve eklenen ölçüm–oyun bileşenlerine göre belirlenir. Bu yüzden liste fiyatı yayımlamıyoruz. Kısa formu doldurun, bir iş günü içinde net teklifle dönelim.
Birlikte alınıyor
Bu programla birlikte sıkça istenenler
Takımdaşlık Eğitimi
Eğitici oyunlarla yürütülen, ekip ruhunu yaşatarak kuran program.
8 saat Yönetim ve LiderlikEtkili Liderlik Eğitimi
Yöneticiyi lidere dönüştüren dil, tutum ve karar alışkanlıkları.
8 saat Yönetim ve LiderlikHedef Belirleme Teknikleri
Tutan hedefin nasıl yazıldığı ve motivasyonla bağının nasıl kurulduğu.
6 saatTakım Koçluğu — Yönetim Atölyesi için teklif alın
Formu doldurmanız yeterli: kurum, yaklaşık katılımcı sayısı ve tercih ettiğiniz zaman aralığı. Bir iş günü içinde süre, kurgu ve fiyatı içeren bir teklifle dönüyoruz. Emin değilseniz önce otuz dakikalık ücretsiz ön görüşme yapalım — bağlayıcı değildir.